Quand les organisations deviennent instables,
la première faille est souvent managériale.
la première faille est souvent managériale.
J’interviens lorsque les organisations traversent des moments sensibles : croissance rapide, tensions internes, changements de gouvernance ou perte de cohérence managériale.
Principalement dans des PME et ETI confrontées à des tensions managériales ou à des transformations sensibles.
Mon rôle est de remettre de la clarté là où les décisions deviennent floues et de sécuriser la capacité d’action des dirigeants et de leurs équipes.
Principalement dans des PME et ETI confrontées à des tensions managériales ou à des transformations sensibles.
Mon rôle est de remettre de la clarté là où les décisions deviennent floues et de sécuriser la capacité d’action des dirigeants et de leurs équipes.
Des interventions sur-mesure, exigeantes et humaines, pour accompagner ce qui compte vraiment.
Clarifier les responsabilités managériales
Quand les rôles se brouillent, les décisions ralentissent et les tensions apparaissent.
Renforcer la capacité d’action des équipes
Développer les compétences managériales et l’autonomie collective.
Réaligner les directions et CODIR
Quand les décisions existent mais ne circulent plus correctement.
Un projet ? Une transition ? Planifiez un échange
IRIS RH – Marie Parrent | Basée en Alsace – Interventions France entière
Là où les décisions deviennent difficiles, l’exigence humaine fait la différence.
Dans beaucoup d’entreprises, la stratégie n’est pas le problème.
Ce qui fragilise une organisation, c’est la manière dont les décisions sont portées.
Mon rôle est de remettre de la clarté là où l’action devient difficile.
Ce qui fragilise une organisation, c’est la manière dont les décisions sont portées.
Mon rôle est de remettre de la clarté là où l’action devient difficile.
Accompagnement dirigeants
Un espace de recul stratégique pour clarifier les décisions, stabiliser les positions managériales et restaurer la capacité d’action.
Formations sur-mesure
Des formations conçues comme des espaces de travail stratégique pour développer la posture managériale et fluidifier les relations dans l'organisation.
Ce qui me guide
Je crois que ce n'est pas la méthode qui transforme, mais la rencontre. Que ce n'est pas la peur qui aligne, mais la clarté.
Altérité
Je rencontre les personnes sans projection.
Liberté
J'accompa-gne l'autonomie, pas la dépendance.
Exigence
Aller au fond des sujets avec justesse et impact.
Respect
Maintenir l'humain même dans les turbulences.
Mes piliers d'action
Orientation stratégique
Clarification de vision, alignement d'équipe et construction de feuilles de route adaptées à vos enjeux.
Développement des capacités managériales
Accompagnement individuel et collectif pour révéler les talents et renforcer la cohésion d'équipe.
Transformation organisationnelle
Accompagnement des transitions organisationnelles avec méthodes agiles et participatives.
Situations dans lesquelles j’interviens
- Quand les décisions deviennent difficiles à porter collectivement au sein d’un CODIR
- Quand les responsabilités se brouillent et ralentissent l’action
- Lors d’une prise de fonction ou d’une transition managériale sensible
- Quand une organisation traverse une période d’incertitude ou de transformation
✨ Une tension managériale, un moment de transition ou une décision difficile à porter collectivement ? Parlons-en