Un séminaire qui marque les esprits parce qu'il touche à ce qui compte vraiment
La confiance, les relations, la façon de décider ensemble : tous les séminaires les promettent. Je les travaille sur ce qui se vit vraiment chez vous, y compris ce qui ne se dit pas en réunion.
Un séminaire qui marque, c'est celui dont vos collaborateurs reparlent six mois plus tard. Pas pour l'hôtel. Pas pour le karting. Pour ce qui s'est dit dans la salle. Pour ce qui a changé après.
Je conçois des séminaires qui produisent quelque chose de réel : une équipe recomposée, une direction alignée, des engagements qui tiennent. Ce n'est pas un cocktail dînatoire avec quelques exercices. C'est une expérience de travail intensif, structurée, facilitée, ancrée dans votre réalité.
La rupture spatiale est un outil, pas une fin. Elle sert à sortir les participants de leurs réflexes, de leur bureau, de leurs certitudes. Ce que vous en faites pédagogiquement : c'est là que tout se joue.
Le monde VUCA n'est plus une théorie, c'est votre quotidien. Volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté : vos équipes naviguent dans la tempête permanente. Les leaders qui traversent le mieux ces turbulences ne sont pas ceux qui ont toutes les réponses, ce sont ceux qui savent entraîner leurs équipes malgré l'incertitude.
Mes séminaires créent ces espaces d'entraînement où vos managers peuvent expérimenter différentes postures face à l'incertitude, distinguer l'essentiel du bruit ambiant, maintenir la cohésion et donner du sens à l'action collective.
Séminaires sur-mesure : Cohésion, leadership, cap stratégique
Pour qui
Équipes de direction, comités de pilotage, groupes de managers, équipes projet en tension ou en transition. Toute configuration où la dynamique collective conditionne la performance.
Financement
Finançable par l'OPCO s'il est construit comme une formation (programme pédagogique fourni). Intégrable dans une mission de transformation plus large ou sur budget RH/communication interne.
Ce que vous pouvez travailler
- Cohésion et posture collective : reconstruire la confiance après une période de turbulence, une réorganisation, un changement de direction
- Alignement stratégique : partager une vision, co-construire une feuille de route, transformer une décision prise « en haut » en engagement partagé
- Serious game et mises en situation : faire vivre les apprentissages plutôt que les écouter, en simulant des situations professionnelles réelles que vos équipes reconnaissent immédiatement
- Leadership et intelligence collective : développer la capacité du groupe à décider ensemble, à gérer les désaccords sans les esquiver
- Reposer les règles du jeu : redéfinir vos standards managériaux, nommer explicitement vos lignes rouges, aligner le collectif sur ce qui est acceptable ou ne l'est pas
Chaque séminaire est construit à partir d'un temps préalable de diagnostic : une conversation avec vous, parfois quelques entretiens avec les futurs participants. Ce que vos équipes vivent au quotidien informe chaque module. Aucun programme standard livré en boîte.
Ce que j'apporte
Je conçois le fond pédagogique et je l'anime, de bout en bout, avec le même niveau d'exigence. Le lieu et la logistique servent ce travail.
Depuis vingt ans avec Iris RH, je facilite des groupes sous tension : des salles difficiles, des conflits anciens, des silences qui coûtent cher. Je tiens le cadre du début à la fin, pour que le groupe aille au fond des sujets.
Tarifs indicatifs
| Format | Participants | Tarif HT indicatif |
|---|---|---|
| Séminaire 1 jour | Jusqu'à 15 personnes | 3 500 € à 6 000 € |
| Séminaire résidentiel 2 jours | Jusqu'à 15 personnes | 6 000 € à 12 000 € |
Hors logistique (hébergement, restauration) prise en charge par votre organisation. Finançable par l'OPCO s'il est construit comme une formation (programme pédagogique fourni).
Atelier DISC communication d'équipe
Une équipe qui se comprend mieux travaille mieux ensemble. L'atelier donne à chacun une lecture de sa façon de communiquer et de celle des autres, puis la met au travail sur les situations réelles de l'équipe.
Pour qui : Une équipe de direction, un groupe de managers, une équipe projet ou deux services qui travaillent ensemble : toute équipe dont la qualité des échanges conditionne les résultats.
- Un échange avec vous : ce que vit l'équipe, ce que vous attendez de l'atelier et la façon de l'annoncer aux participants.
- Le profil de chaque participant : un questionnaire en ligne, puis un rapport personnel remis à chacun, pour le DISC et les Forces Motrices.
- Le profil d'équipe : il montre et explique les dynamiques de l'équipe, notamment sa façon de prendre les décisions, son impulsion et sa capacité à se projeter sur le long terme.
- Les Forces Motrices au travail : ce qui motive chacun, et ce que ces moteurs apportent à la conduite des projets et au travail commun.
- La mise en pratique : l'équipe travaille sur ses situations réelles : réunions, désaccords, passages de relais.
- Des engagements d'équipe : quelques règles de fonctionnement choisies ensemble, que l'équipe emporte et applique dès le lendemain.
Le DISC éclaire la façon dont chacun communique, décide et agit ; les Forces Motrices, ce qui le fait avancer. Certifiée Assessments 24x7 pour le DISC et les Forces Motrices.
Le DISC éclaire des préférences de communication et de comportement. Le diagnostic regarde qui porte quoi dans l'organisation. Les deux se complètent.
Le profil DISC sert aussi en évaluation de candidats, pour éclairer un recrutement ou une promotion, et en coaching, pour ouvrir un accompagnement individuel.
Le format et le tarif se définissent avec vous, selon la taille de l'équipe et ce que vous souhaitez travailler.
Réserver un échange de 30 minutesVous vous demandez si cet atelier est pertinent pour votre équipe ? Confiez-le à votre assistant IA : il vous pose les bonnes questions et vous aide à en juger, ou vous oriente vers un autre accompagnement.
« Moment de vérité CODIR »
Le séminaire de CODIR qui dit la vérité. Celle que personne ne dit d'habitude.
Ce qui ne fonctionne pas dans votre CODIR : vous le savez déjà
- Les non-dits qui paralysent les décisions depuis des mois.
- Les tensions entre deux membres qui se sont transformées en silos fonctionnels.
- Les blocages que tout le monde contourne parce que personne n'ose les nommer en réunion plénière.
- Le tour de table où chacun dit ce qu'on veut entendre.
Vous avez peut-être déjà essayé un séminaire classique. Deux jours sympas, quelques exercices, une bonne soirée. Et au retour, les mêmes dynamiques, les mêmes silences, le même CODIR.
Ce n'est pas un manque de bonne volonté. C'est un manque de méthode pour aller là où ça coince vraiment.
Ce que « Moment de vérité CODIR » fait différemment
C'est un format propriétaire construit sur des années d'observation des dynamiques de direction. Il repose sur un principe simple : on ne peut pas résoudre en groupe ce qu'on n'a pas d'abord compris individuellement.
Avant le séminaire, je rencontre chaque membre du CODIR en entretien individuel confidentiel. Je cartographie ce qui se dit en privé mais pas en réunion. Je construis le fil rouge du séminaire à partir de la réalité du groupe, pas d'un programme générique.
Pendant le séminaire, on dit la vérité. Avec méthode, avec bienveillance, mais sans esquiver.
Après, je reviens.
Les trois phases
Phase 0 : Avant le séminaire (2 à 3 semaines avant)
Entretien individuel confidentiel avec chaque membre du CODIR, 45 à 60 minutes, en dehors de tout collectif.
L'objectif n'est pas de « préparer » les participants. C'est de comprendre ce que chacun perçoit, ce que chacun ressent, ce que chacun n'ose pas dire en réunion.
Je cartographie les tensions, les perceptions divergentes, les non-dits structurants. Je construis ensuite le fil rouge du séminaire à partir de cette réalité, anonymisée, retraitée, transformée en matière de travail collectif.
Phase 1 : Séminaire (2 jours en résidentiel)
Matin jour 1
« Où en sommes-nous vraiment ? »
Restitution des données miroir : ce que le CODIR perçoit de lui-même, vu de l'intérieur. Perceptions croisées anonymisées. Ce que chacun croit que les autres pensent, et ce que les autres pensent réellement.
Ce temps est souvent inconfortable. C'est là qu'il commence à être utile.
Après-midi jour 1
« Ce qui coince »
Exploration collective des dysfonctionnements réels. Pas les symptômes, les causes. Les décisions qui ne s'exécutent pas. Les réunions qui tournent en rond. Les sujets qu'on reporte depuis six mois.
Matin jour 2
« Ce qu'on s'engage à faire différemment »
On ne repart pas avec un compte-rendu. On repart avec des engagements individuels et collectifs : formulés, partagés, signés dans la salle. Un plan d'action CODIR concret, porté par les membres eux-mêmes.
Phase 2 : Suivi (3 mois après le séminaire)
Une journée de suivi sur site.
Mesure des changements effectifs depuis le séminaire. Ce qui a bougé, ce qui coince encore, ce qu'il faut ajuster. Ancrage des engagements pris en phase 1.
Ce temps est aussi important que le séminaire lui-même. Les transformations ne se consolident pas seules : elles ont besoin d'un retour, d'un regard extérieur, d'un espace pour dire ce qui a évolué et ce qui résiste encore.
Ce que « Moment de vérité CODIR » n'est pas
Ce n'est pas un team building.
Ce n'est pas un cadeau fait au CODIR. C'est un travail. Exigeant, parfois inconfortable, toujours orienté résultats. Le retour sur investissement se mesure en qualité de décision, en vélocité d'exécution, en réunions qui produisent enfin quelque chose.
Ce n'est pas une intervention de consultant stratégique.
Les consultants s'arrêtent à la stratégie. Je travaille sur ce qui fait que la stratégie ne s'exécute pas : la dynamique humaine du CODIR. Là où les diagnostics PowerPoint s'arrêtent, je commence.
Ce n'est pas du coaching individuel du DG.
L'enjeu n'est pas une personne : c'est le collectif. La transformation d'un CODIR ne se fait pas en one-to-one. Elle se fait dans la salle, avec tous les membres, au même moment.
« Votre atelier a créé un déclic chez plusieurs managers. Ça a débloqué une dynamique qu'on attendait depuis des mois. »
Tarif indicatif
8 000 € à 18 000 € HT
Offre complète : Phase 0 + séminaire 2 j + suivi 3 mois. Selon taille du CODIR.
Hors logistique séminaire (hébergement, restauration) prise en charge par votre organisation.
Financement
Finançable par l'OPCO s'il est construit comme une formation (programme pédagogique fourni). Intégrable dans une mission conseil sur budget direction générale ou DRH, ou sur budget transformation.
Le séminaire qui dit la vérité
Vous savez ce qui ne fonctionne pas dans votre collectif. La question n'est pas le diagnostic : c'est si vous êtes prêt à le travailler vraiment.
Réserver un échange de 30 minutesMarie Parrent, Iris RH · Interventions France
Iris RH, organisme certifié Qualiopi, certificat IRI0122023002 valable jusqu'au 15 octobre 2029. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation.
Finançable par l'OPCO s'il est construit comme une formation (programme pédagogique fourni), sous réserve des critères de votre OPCO et de son accord de prise en charge.